Beer Game (Top-BOSS)

เกมเบียร์ (เกมเบียร์) เป็นช่วงทศวรรษที่ 1960 โรงเรียนการจัดการสโลนที่ MIT ได้พัฒนาโซ่อุปทานเกมกลยุทธ์การจำลอง

คุณสมบัติซอฟต์แวร์:

1. สี่คนสามารถเล่นสี่บทบาทในห่วงโซ่อุปทานออนไลน์และสัมผัสกับผลกระทบที่เกิดจากความล่าช้าในการส่งข้อมูลและความล่าช้าในการส่งมอบ

2. จัดเตรียมโหมดผู้เล่นคนเดียวเพื่อให้ผู้เล่นสามารถเล่นเกมได้คนเดียว

3. หลังจากเกมจบลงแล้วมีรายงานต่าง ๆ สำหรับผู้เล่นในการตรวจสอบและเปรียบเทียบซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในการเรียนรู้

4. จัดเตรียมรูปแบบการสอนที่ครูสามารถดูข้อมูลนักเรียนและแผนภูมิข้อมูลทั้งหมดผ่านส่วนต่อประสานการจัดการเพื่อสอนและแสดงในชั้นเรียน

การแนะนำเกมเบียร์

สมาชิกที่เข้าร่วมในเกมมีบทบาทที่แตกต่างกัน: ผู้ค้าปลีกผู้ค้าส่งผู้จัดจำหน่ายและโรงงาน การตัดสินใจประจำสัปดาห์ของพวกเขาคือการสั่งซื้อเบียร์มากแค่ไหน เป้าหมายเดียวคือพยายามที่จะเล่นบทบาทของพวกเขาได้ดีเพื่อให้ต้นทุนรวมของห่วงโซ่อุปทานลดลงและมูลค่ารวมเป็นค่าที่ใหญ่ที่สุด การเชื่อมต่อระหว่างอักขระทั้งสี่สามารถสื่อสารข้อมูลผ่านคำสั่งจัดส่งคำสั่งซื้อเท่านั้นและไม่สามารถมีวิธีการแลกเปลี่ยนข้อมูลอื่น ๆ ได้ การจำลองนี้สันนิษฐานว่าผู้ผลิตสี่ประเภทมีส่วนร่วมในงานแปรรูปในห่วงโซ่อุปทานเบียร์ นั่นคือมีผู้ผลิตเพียงรายเดียวในสี่บทบาทในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด แม้ว่าจะมีความแตกต่างระหว่างซัพพลายเออร์รายเดียวกันในห่วงโซ่อุปทานเดียวกันกับโลกจริง แต่ก็สามารถแสดงให้เห็นถึงหัวข้อที่จะกล่าวถึงได้อย่างเต็มที่

ในเกมเบียร์ตัวละครทุกตัวจะเหมือนกันยกเว้นโรงงาน ตัวละครแต่ละตัวมีสินค้าคงคลังเบียร์ได้รับคำสั่งซื้อจากปลายน้ำและขายสินค้าให้กับปลายน้ำ ตัวละครแต่ละตัวสั่งเบียร์จากต้นน้ำ เบียร์จะได้รับหลังจากเวลาการส่งมอบการส่งมอบ แต่โรงงานได้รับสินค้าหลังจากเวลาล่าช้าในการผลิต คำสั่งซื้อจะได้รับหลังจากเวลาล่าช้าคำสั่งซื้อ

ในเกมเบียร์การขยายความต้องการของผู้บริโภคมีขนาดเล็กมาก แต่วิกฤตที่ยิ่งใหญ่จะถูกสร้างขึ้นผ่านผลการขยายของระบบทั้งหมด นั่นคือก่อนอื่นมีคำสั่งซื้อนอกสต็อกจำนวนมากคำสั่งซื้อทั้งหมดของระบบกำลังเพิ่มขึ้นสินค้าคงคลังจะค่อยๆหมดลงและสินค้าที่เป็นหนี้ก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ในที่สุดมีการส่งคำสั่งซื้อจำนวนมาก แต่โดยไม่คาดคิดจำนวนคำสั่งซื้อที่ได้รับใหม่ได้เริ่มลดลงอย่างรวดเร็ว นี่คือ "เอฟเฟกต์ bullwhip" ที่มีชื่อเสียงในห่วงโซ่อุปทาน

จุดประสงค์เกมเบียร์

แนะนำเอฟเฟกต์ bullwhip ในห่วงโซ่อุปทาน

ทำความเข้าใจกับปัจจัยต่าง ๆ ที่ทำให้เกิดผลแส้ที่ยาวนาน

อภิปรายว่าเอฟเฟกต์วิปยาวสามารถปรับปรุงได้อย่างมีประสิทธิภาพในสถานการณ์ที่แตกต่างกันหรือไม่

มีวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานสำหรับสถานการณ์ที่แตกต่างกัน

คุ้นเคยกับการจัดการสินค้าคงคลังในระบบซัพพลายเชน

เปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียของกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังต่างๆ

เรียนรู้ถึงความสำคัญและวิธีการตั้งค่าของพารามิเตอร์ต่าง ๆ ในกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังและสังเกตการเปลี่ยนแปลงปริมาณการสั่งซื้อสินค้าคงคลังและค่าใช้จ่ายโดยการปรับเปลี่ยนพารามิเตอร์

สัมผัสกับแรงกดดันของการมีบทบาทในระบบที่ซับซ้อน

ทำความเข้าใจถึงผลกระทบของการหน่วงเวลาและข้อมูลไม่เพียงพอเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน

เข้าใจถึงความจำเป็นของการสื่อสารสารสนเทศและการสื่อสารระหว่างบุคคล